tag:blogger.com,1999:blog-88171330827336200942024-03-14T06:39:12.616+01:00Le conseil expert pour les TPE PME.Le blog des dirigeants de PME et des créateurs d'entreprises.
Toulouse - Tarbes - PauLemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.comBlogger59125tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-52986686777963793142014-09-24T14:34:00.006+02:002021-11-10T10:41:38.950+01:00Innover, un impératif pour toutes les entreprises<div class="post_chapo">
<b>Innover</b> c’est créer de la valeur !<br />
<br />
<ul style="line-height: 1.5em;">
<li>
Pour les clients, en anticipant pour mieux répondre à leurs attentes, à leurs besoins,</li>
<li>
Pour l’entreprise en lui donnant un avantage concurrentiel, en lui
permettant de développer son activité et d’améliorer ses marges,</li>
<li>
Pour les collaborateurs, en leur proposant un environnement de travail dynamique, valorisant…</li>
</ul>
</div>
<div class="post_content">
<div style="text-align: justify;">
<b>Innover</b>, c’est une posture de chaque instant qui doit
mobiliser toute l’entreprise, la TPE comme la PME, le commerce de
proximité comme l'entreprise industrielle.... Chaque collaborateur de
l’entreprise est une source potentielle d’innovation qu’il faut
stimuler. L’ouvrier à son poste de travail peut proposer des adaptations
de sa machine, de ses outils, de l’organisation de son poste de travail
susceptibles de lui permettre d’être plus efficace avec moins de
fatigue; le commercial terrain est le premier observateur de l’évolution
des marchés, des attentes des clients, de la concurrence…<br />
<br />
Mais <b>innover</b>, c’est d’abord un acte de management pour créer au sein de l’entreprise les conditions de cette innovation participative :</div>
<ul style="line-height: 1.5em;">
<li style="text-align: justify;">
Susciter chez chaque collaborateur l’envie de participer et de proposer des idées,</li>
<li style="text-align: justify;">
Ecouter, examiner les propositions, les tester et les mettre en œuvre chaque fois que cela est pertinent,</li>
<li style="text-align: justify;">
Rendre compte des idées non retenues et toujours remercier,</li>
<li style="text-align: justify;">
Valoriser ceux dont les idées ont été prises en compte.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Enfin pour un chef d’entreprise, <a href="https://ekya.fr/"><b>innover </b></a>c’est être
créatif, oser sans cesse, ne pas rester figé et immobile … c’est lui,
par son management qui entraine toute l’entreprise vers l’innovation.<br />
<br />
Une entreprise qui réussit est une entreprise qui favorise la culture de recherche d’idées dans tous les domaines.<br />
<br />
<b>Avec nos partenaires, nous travaillons en étroite collaboration
avec les TPE PME, afin de les aider dans la mise en œuvre de stratégies
d’innovation au service de l'entreprise.</b></div>
</div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-53077652094240864492014-05-26T13:46:00.003+02:002014-05-26T18:40:11.377+02:00Bâtir une entreprise durable.<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Créer une entreprise est simple, facile et rapide sur
le plan purement administratif… Construire une entreprise durable créant de la
valeur est complexe. Pour réussir, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>il
vous faut des fondations solides et saines.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 1 :
Je crée une entreprise ! POURQUOI ?</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Mes produits ou services vont satisfaire quels besoins ?
Il vous faut une réponse claire à cette question.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Il faut que vos produits - services répondent
directement ou indirectement à un besoin. De plus, il vous faut<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>identifier votre « Plus »
concurrentiel ? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Il est aussi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>indispensable de communiquer auprès de vos clients de ce POURQUOI et sur
la solution que vous apportez.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Le POURQUOI est aussi un élément important de votre
motivation. Qu’est ce qui vous motive vous de vous lancer dans l’aventure
entrepreneurial ?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 2 :
Le financement</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Les sources de financement sont multiples (apport
personnel, famille, banque, financement participatif, associés, investisseurs,
subventions….). Multipliez vos sources de financement pour ne pas être
dépendant.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Il ne faut jamais un budget étriqué. Il faut prévoir
large en termes de trésorerie.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Il faut aussi penser encore et toujours à la
communication… le meilleur produit du monde… sans communication ne se vendra
jamais. Et la communication cela se finance</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Rêver en ayant les pieds sur terre en ce qui concerne
vos ventes…. Trop d’entreprises pêchent par trop d’optimisme… être confiant
dans son projet ne veut pas dire être naïf.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 3 :
Le cadre juridique</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Dès la création ayez des statuts et une forme
juridique qui correspondent à votre projet (économique) qui prend en compte
votre situation sociale… et qui inspire confiance à vos partenaires
(investisseurs, fournisseurs, clients…).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Si vous avez des associés… fixez le plus précisément
possible le cadre de votre collaboration. Plus les choses seront pensées et
validées en amont… plus votre entreprise sera sereine et basée sur des
relations saines.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">De plus protéger vos marques, logos, brevets… mettez
en place des Conditions Générales de ventes (CGV).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Dans toutes vos relations, de vos associés à vos
clients en passant par vos salariés, mieux vaut investir dans des contrats
efficients que dans de longues procédures juridiques usantes et plus couteuses.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Pour cela faites vous conseiller par des avocats,
c’est leur métier</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 4 :
Votre communication</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Construisez et financez votre communication. Faites
appel à des professionnels (logo, charte graphique, site web, packaging…).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br />
La communication est un investissement pas un coût.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Ciblez votre communication… on ne s’adresse pas à tout
le monde… « Tout le monde » n’existe pas ! </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 5 :
Votre équipe</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Associés, salariés, fournisseurs, partenaires,
conseillers (consultants, avocats…)… vous ne pouvez pas tout savoir, vous ne
pouvez pas tout faire, appuyez-vous sur des compétences externes.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Un chef d’entreprise est avant tout un chef
d’orchestre qui sait s’entourer de compétences complémentaires.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Toutes les entreprises qui réussissent sont celles qui
savent agréger les bonnes compétences au bon moment.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-14006914565354753002014-05-26T13:45:00.005+02:002014-05-26T13:45:53.262+02:00Bâtir une entreprise durable....Suite<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 6 :
Organisation</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Une entreprise est une organisation <a href="http://lemoineconseil.fr/nos-engagements.html" target="_blank">ORGANISER</a>.
Organisation humaine, organisation des procédures (devis, production,
facturation…).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br />
S’organiser cela permet d’anticiper… anticiper c’est avoir un coup d’avance et
ainsi pourvoir faire face aux imprévus ou saisir les opportunités qui se
présentent</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 7 :
Leadership</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">C’est vous le « chef ». Vous devez inspirer
confiance par votre savoir faire et votre savoir être, démontrer votre
détermination et légitimité.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Remettez vous en cause, formez-vous sans cesse, soyez
l’écoute, accepter de ne pas tout savoir…. Autant de qualité d’un chef<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>d’entreprise</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 8 :
Votre produit ou service</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Une entreprise est basée sur la production et la vente
de bien ou de service.</span></div>
<div class="Default">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Votre produit ou votre service devra également
répondre à un besoin du marché actuel ou un besoin que vous aurez su créer sur
le marché.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Vous devrez aussi anticiper l’obsolescence de votre offre.
Ce qui marche aujourd’hui ne fonctionnera plus forcement dans 1 an ou 3 ans.
Encore une fois anticiper le vieillissement de vos produits-services.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fondement 9 :
La vente</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Vendre vendre vendre. Trop de créateurs oublient que
pour faire vivre leur entreprise il faut des rentrées d’argent, générer du
chiffre d’affaires donc vendre.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Et pour vendre il faut donner envie. Et toujours a
voir cette question en tête « qu’est ce qui fait que le client achètera
chez moi et pas chez mon concurrent ?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><br />
Et si la vente n’est vraiment pas votre truc…. Investissez dans un commercial</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: small;"><b><span lang="FR" style="line-height: 115%;">Fondement </span></b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-size: small;">10</span> : Gérer la croissance de
votre entreprise et la votre</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Il est presque plus compliqué de gérer la croissance
que la décroissance car il faut faire des choix judicieux dans vos
investissements de croissance : Croissance des ressources humaines,
croissance de vos besoins financiers… croissance de vos compétences. Car vous
aussi vous devrez croitre avec votre entreprise. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">On ne gère pas une entreprise « solo » comme
on gère une entreprise de 5, 10 ou 20 personnes… le job n’est pas le
même !</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: small;"><b><span lang="FR" style="line-height: 115%;">Fondement
11 : Soyez créatif</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">La créativité et l’innovation ne doivent<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pas être uniquement concentrées sur vos produits
ou services. Vous devez être créatif en toute circonstance. Être chef
d’entreprise prendre des dizaines de décision par jour…. soyez innovant dans
vos choix. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">La créativité c’est aussi ce qui vous fera sortir du
lot…être meilleurs que votre concurrent</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Conclusion :</span></b><span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Créer une entreprise est une aventure passionnante
mais qui n'est pas sans écueils ; en témoigne les statistiques des entreprises
qui disparaissent dans les 5 ans de leur création.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Si vous ne voulez pas faire parti des 50 % des entreprises
qui disparaissent avant 5 ans… construisez sur des bases saines et sachez vous
entourer de<a href="http://lemoineconseil.fr/" target="_blank"> professionnels</a></span></div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-40573629770456621392013-12-11T16:09:00.001+01:002014-03-05T10:03:22.228+01:00 De l’importance d’un regard extérieur sur votre entreprise !<span style="font-size: 14px;">Le <a href="http://lemoineconseil.fr/audit-express-360.html" style="border: none; color: #226611;" target="_blank"><b>diagnostic ou audit stratégique </b></a>est
un outil indispensable pour <a href="http://lemoineconseil.fr/quelques-clients.html" target="_blank">toute entreprise</a> quelque soit sa taille
(même pour les solos), son secteur d’activité ou sa zone d’implantation.<br />
<br />
Un diagnostic vise à recenser toutes les ressources dont l’entreprise
dispose afin de poursuivre son activité, à mettre en évidence les forces
et les faiblesses.<br />
<br />
On utilise le terme "diagnostic" dans la mesure où il reflète la <b>situation</b> <b>réelle</b>
d'une entreprise à un instant T, au sein de son environnement, en
prenant en considération tous les facteurs internes et externes
inhérents à son activité.<br />
<br />
Le diagnostic ne peut donc être seulement financier, il doit aussi
porter sur la gouvernance, le marketing, le management, les achats, les
ventes, l’organisation administrative, la communication, les ressources
humaines… une entreprise est un «tout indissociable»..</span><br />
<br />
<span style="font-size: 14px;">Pour en savoir plus.... <a href="http://lemoineconseil.fr/blog/2013/11/21/de-l-importance-d-un-regard-exterieur-sur-votre-entreprise.html" target="_blank">c'est par ici </a></span>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-48794119568241506912013-09-16T09:33:00.003+02:002021-11-10T10:42:22.143+01:00Audit - Conseil marketing<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://lemoineconseil.fr/quelques-clients.html" target="_blank"><img alt="Audit Diagnostic marketing conseil marketig opérationnel" border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZh-unO6XNHK9JrYEUfQ2OZUBzqLXHXh0ocPpC8sV10TwjglEV5YMF3aAHgByhOo3MMG-liCerE_ZkS_CEbu75MKHde7WgKIi5bZyMBKnr5ZTbE1galmQ78ebGt_rxrQru-2yBrG16YmW6/s640/Pr%C3%A9sentation+lemoine+conseil+MARKETING.jpg" title="Conseil en marketing" width="640" /></a><a href="https://ekya.fr/" target="_blank">www.lemoineconseil.fr</a></div>
<br />Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-6449508478622951232013-06-17T11:31:00.001+02:002013-06-23T17:06:15.639+02:00La démarche stratégique<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://lemoineconseil.fr/" target="_blank"><img alt="" border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWKU8z4N6kxbfS_UZnaUQy8vHyY1h610lXjhLOcCV3MIbUOSeCdV2e8F778Olb_W9mrm9FdngxqvXT5AXMkZOG-oDemkSLEjW10mzc_9dstDQ07xvyIkuyM-q3-BUgCsZ7FF6l_lE47IRG/s400/Demarche+strat%C3%A9gique.jpg" title="la démarche stratégique TPE PME ETI" width="400" /></a></div>
<br />Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0Toulouse, France43.604652 1.444209000000000743.420672 1.1214855000000008 43.788632 1.7669325000000007tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-7010446211299622222013-06-12T15:12:00.003+02:002021-11-30T15:17:19.999+01:00Être chef d'entreprise en 2021.<div style="text-align: justify;">
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</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">Dans une période de crise, de manque de
visibilité et d’instabilité économique, être dirigeant</span><span lang="FR"> de TPE PME est devenu un exercice de plus en
plus difficile et complexe entre gestion du quotidien et projection dans
l’avenir.</span></span></b>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">Il ne s’agit plus alors de se limiter à gérer
son entreprise en « bon père de famille », sur le court terme mais
d'avoir une agilité et une vision qui permettent d’anticiper et de ne pas subir
son marché, son environnement.</span></span></div>
<b>
</b><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Ainsi, pour avancer plus
sereinement, sécuriser sa prise de décision, le chef d’entreprise a
l'obligation de :</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Comprendre - Anticiper </b><span lang="FR">: construire sa représentation du monde pour mieux appréhender les
grandes mutations politiques, économiques, sociologiques, technologiques…</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">Pour cela il lui faut <b>Partager - Échanger – Confronter</b>,
s'enrichir des idées de tous, des retours d’expériences, des réussites mais
aussi des échecs des autres. Il faut sans cesse être à l’écoute.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>Concevoir et <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Innover </b><span lang="FR">:
inventer demain en se fixant une stratégie et des objectifs clairs, précis et
mesurables. Ne pas faire comme les autres, faire mieux, faire différemment, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">créer de nouveaux modèles</b>. Il faut oser
! Sortir de sa zone de confort.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b>S'adapter </b><span lang="FR">: ne pas avoir une position et une stratégie figée, être capable
d’identifier et de saisir les opportunités. Être en capacité de pouvoir ajuster
son action en fonction des changements de son environnement.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">E<b>ntraîner et motiver</b>
ses équipes pour avoir une vision commune, une stratégie partagée par un management
adapté.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">Le chef d’entreprise est souvent seul dans sa
prise de décision. Gérer le présent et la contrainte quotidienne, prévoir et
anticiper l’avenir demande du temps, des ressources et de la méthode. Décider,
c’est choisir, cela impose que plusieurs choix options s’offrent à la décision.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR">Les dirigeants
d’entreprises qui s’appuient sur les sociétés de <a href="http://lemoineconseil.fr/" target="_blank">conseil en stratégie</a>
pour les conduire dans cette démarche souffrent moins de la crise et sont en
plus grande capacité pour affronter l’avenir.</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR">Notre ambition est de vous accompagner dans la
construction de votre vision stratégique et dans sa mise en œuvre
opérationnelle. Nous vous apportons notre expertise, nos outils mais aussi
notre recul vis-à-vis de votre entreprise pour que vous puissiez décider au mieux
et créer de la valeur. </span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span lang="FR" style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"></span><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" /><span lang="FR" style="font-size: 11pt; line-height: 115%;">
</span></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-920956964279377232013-02-14T11:19:00.005+01:002013-02-14T11:20:31.931+01:00Le plan d'affaires social<span style="font-size: small;"><b><span lang="FR" style="line-height: 115%;">Le plan d’affaires en Économie Sociale et Solidaire est-il le même qu’en économie classique ? </span><span lang="FR" style="line-height: 115%;"><br />
</span></b></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: small;"><b><span lang="FR" style="line-height: 115%;">La
réponse est oui à la différence qu’il doit prendre en compte la
dimension sociale/environnementale du projet et les modes de financement
spécifiques.</span></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="post_content">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Pour les entreprises ou les projets à finalité sociale, nous identifions <b>deux types principaux de plans d'affaires</b> :</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: small;"><b>Le plan d'affaires de <a href="http://lemoineconseil.fr/creation-d-entreprise.html" target="_blank">création d’une entreprise</a> (ou activité) sociale reposant sur un modèle économique non marchand </b></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Ces projets sont le plus souvent portés par des associations.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Elles
doivent alors mettre en place une stratégie de financement hybride
(autofinancement + prêt + subvention par exemple), afin d’optimiser les
chances de viabilité économique aussi bien pour la phase de création
s’il y a des investissements que pour la phase de fonctionnement. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le plan
d'affaires social, visant à appuyer cette stratégie de financement,
s’adressera en priorité à des institutions et des collectivités
publiques, des fondations, entreprises ou grands donateurs individuels.</span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-size: small;"><b>Le plan d'affaires de création d’une entreprise sociale reposant sur un modèle économique marchand </b></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span>
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">L’objectif
est de créer une activité commerciale tout en poursuivant un objectif
social, par exemple en donnant accès à l’emploi à des personnes qui en
sont éloignées (ex : entreprises d’insertion par l’activité économique),
en offrant des débouchés à des producteurs qui en manquent tout en leur
garantissant des conditions de travail et de rémunération décentes
(commerce équitable) et ayant une structure de gouvernance
participative.</span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
<span style="font-size: small;"><br /></span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le plan d’affaires devra intégrer et souligner la dimension sociale/environnementale de l’activité.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Dans les deux cas de figure, et comme dans l’économie classique, il est indispensable de trouver :</span></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Un résumé du projet (synopsis)</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Une présentation des porteurs de projet</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Une analyse d’opportunité et l’étude du marché</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><a href="http://lemoineconseil.fr/nos-services.html" target="_blank">La stratégie et le modèle économique</a></span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le plan d’action ou feuille de route</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le prévisionnel sur 3 ans (dont le tableau de financement)</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le SWOT (Force Faiblesse Menace Opportunité)</span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Les facteurs clé de succès.</span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Devra ainsi s’intercaler dans ce modèle :</span></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>Une présentation du besoin social (et/ou environnemental) du projet </b></span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>La mesure de l’impact social du projet</b></span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>Les modalités de gouvernance de la structure</b></span></div>
</li>
<li style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><b>Les modalités de répartition des surplus financiers.</b></span></div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><br /></span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">Le plan
d’affaires devra démontrer la viabilité économique (comme l’équilibre
comptable sur plusieurs années) qui seule, sera la garante de la
viabilité sociale du projet.</span></div>
</div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-2195102254559348862012-11-26T20:34:00.002+01:002012-11-26T20:34:08.808+01:00Entreprises d’insertion : un double défi<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<strong><span lang="FR">Les entreprises d’insertion sont confrontées<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>à un double défi : être des entreprises<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>viables et pérennes donc devant nécessairement être compétitives sur le marché concurrentiel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>mais
en même temps assumer une mission sociale d’insertion par le travail en
employant des personnes exclues du marché du travail (chômage de longue
durée, absence de formation, accidents de la vie).</span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">L’insertion
sociale passe nécessairement par l’insertion économique. La mise ou la
remise au travail de ces personnes est donc essentielle. Le passage
temporaire dans une entreprise d’insertion assurant accompagnement et
formation doit leur permettre de retrouver confiance et d’accéder à des
compétences valorisables sur le marché du travail et de trouver<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un emploi durable dans une entreprise classique.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">L’enjeu social est essentiel mais il ne doit<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pas occulter<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>l’enjeu
économique. Les entreprises d’insertion doivent être viables sous peine
de disparaitre et donc d’être dans l’incapacité de répondre à leur
mission sociale et pire de renvoyer leurs collaborateurs dans le cycle
de l’exclusion.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Ces entreprises doivent donc maitriser toutes les compétences d’une entreprise<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(connaissance du marché, <a href="http://lemoineconseil.fr/nos-competences.html">marketing</a>,
démarche qualité, finances….) mais en même temps développer un haut
niveau de responsabilité sociale. Ce qui induit un management spécifique
des ressources humaines.<br />
<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Les
dirigeants de ces entreprises ont eux-mêmes des parcours très divers et
ils peuvent être plus sensibles à la démarche économique ou à la
démarche sociale alors qu’il est fondamental qu’ils accordent la même
attention et développent des compétences de même niveau dans les deux
domaines.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Il convient donc de faire<a href="http://lemoineconseil.fr/audit-express-360.html"> un audit 360 degrés</a>
de ces entreprises afin de repérer leurs forces et leurs faiblesses et
de proposer un plan d’accompagnement adapté à chacune d’elle.<br />
<br />
</span></div>
<div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">
Ce plan d’accompagnement doit amener l’entreprise à développer ses compétences selon les besoins :</div>
<ul style="line-height: 1.5em;">
<li style="text-align: justify;">Pour être plus performante sur le plan économique</li>
<li style="text-align: justify;">Pour améliorer sa démarche
d’accompagnement et de formation de ces collaborateurs pour être plus
efficace sur le plan de l’insertion.</li>
</ul>
<div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-size: larger;"><strong><span style="color: #0099cc;">Lemoine</span> <span style="color: grey;">Conseil</span> a développé ses propres outils pour auditer et accompagner les entreprises d'insertion et les entreprises de l'ESS</strong>.</span>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-11512601582598859742012-09-17T18:41:00.001+02:002012-09-17T18:41:15.018+02:00L’absence de vision stratégique, un risque majeur pour la survie de la PME <div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR">De nombreuses études montrent que les PME ne se
posent pas la question de leur stratégie à moyen et long terme. Elles
ont plutôt une approche opportuniste « en fonction des occasions qui se
présentent », pour développer ou maintenir leur activité. En définitive,
cela peut conduire à un scénario <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>catastrophe hélas très classique, et qui explique le taux élevé de mortalité des entreprises</span></b><span lang="FR">.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR">Un scénario catastrophe : disparition de l’entreprise par défaut de stratégie</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Par
exemple, un cadre ou un salarié souhaite se lancer en affaires, le plus
souvent dans une activité proche de celle de l’entreprise où il
travaillait. Il a repéré une idée de produit ou de service pour lequel
il pourrait faire une offre plus en adéquation avec une niche de marché.
Cette connaissance du marché et des clients facilitent la création de
son entreprise. La qualité de son offre lui permet de se développer, le
chiffre d’affaires croit régulièrement et s’accompagne d’embauches.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Cependant souvent au bout de quelques années (entre 5 et 8 ans en général), <u>le chiffre d’affaires stagne, le carnet de commande se remplit moins facilement.</u>
Parfois le dirigeant impute se ralentissement de l’activité à un manque
de motivation et de dynamisme des vendeurs et tend à se substituer à
eux pour relancer les clients éventuellement en leur consentant des
remises ou des délais de paiements qu’il n’autorisait pas ses vendeurs, à
pratiquer. En conséquence, la force de vente se démotive, les marges
sont affectées par les remises et l’allongement des délais de paiement
entraine des problèmes de trésorerie. En conséquence, l’entreprise n’a
plus de marge de manœuvre pour investir dans un renouvellement de son
offre.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Deux solutions se présentent alors : soit l’entreprise ne pouvant pas faire face à ses échéances et présentant aucun potentiel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>technique
ou commercial, elle disparait, soit ce potentiel existe et un repreneur
peut se manifester pour injecter les capitaux nécessaires mais en
prenant le contrôle de l’entreprise.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<strong><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="FR">Comment en est –on arrivé là ?</span></i></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">A
l’origine de l’entreprise, une bonne idée en adéquation avec le marché
qui a permis au dirigeant de développer son activité. Mais pris par la
gestion quotidienne de son entreprise qui l’oblige à traiter à chaque
instant une multitude de problèmes urgents, sans la possibilité ou la
volonté de déléguer, l’entrepreneur s’éloigne de son marché et perd la
maitrise de son évolution. Quand cette inadéquation devient sensible et
visible, il est souvent trop tard pour redresser la barre. L’entreprise
n’a plus le temps ni les ressources financières nécessaires pour<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>innover et adapter son offre.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="FR">Quelle démarche stratégique pour la PME ?</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Certes
il est difficile pour un patron de PME d’échapper aux urgences du
quotidien. Il est cependant vital comme le montre le scenario, hélas
banal, évoqué ci-dessus, avec ses conséquences inéluctables, qu’il se
donne le temps de prendre du recul ne serait-ce qu’un jour par mois<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pour
s’ouvrir sur l’extérieur, être à l’écoute de son marché. Il doit aussi
adhérer à des réseaux professionnels, assister à des conférences, lire
régulièrement la presse professionnelle (et pas seulement les pages
donnant les prochaines échéances fiscales !). Pour éviter de se laisser
surprendre par une dégradation lente de son activité, il est souhaitable
qu’il mette en place un tableau de bord simple composé de <a href="http://lemoineconseil.fr/blog/2011/06/07/a-quoi-sert-le-tableau-de-bord.html">quelques indicateurs essentiels</a> (carnet de commande, trésorerie…..).<br />
<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="FR">Les
salariés de l’entreprise sont aussi des consommateurs, ils ont un niveau
d’informations quasi identique à celui de leur patron, ils sont aussi
porteur d’idées, de créativité qu’il convient de solliciter et de
stimuler. Une fois par an un séminaire résidentiel , par exemple, du
jeudi soir au dimanche<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>peut réunir
le dirigeant et ses collaborateurs les plus proches pour réfléchir à
l’évolution des marchés, à l’évolution de la technologie, à l’évolution
des comportements des consommateurs et en tirer les conséquences pour
l’évolution de l’entreprise ….et donc avoir une démarche stratégique ! <br />
<br />
Cet exercice sera d’autant plus productif si ce séminaire est animé par
un consultant extérieur à l’entreprise, capable de poser les bonnes (ou
mieux, les mauvaises !) questions, de stimuler la production d’idées, la
créativité et d’aider l’entreprise à transformer cette production
d’idées en plan d’actions opérationnels. Si l’entreprise ne réunit pas
les compétences nécessaires ou tout simplement <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ne dispose pas du temps <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nécessaire
pour mettre en œuvre ce plan d’action, elle peut aussi avoir recours à
l’expertise du consultant, qui sera sans doute aussi amené à proposer<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>à
accompagnement au changement pour s’assurer que tout le monde dans
l’entreprise s’adapte à ces évolutions et y trouve motif à motivation et
satisfaction.<br />
<br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<strong><span lang="FR">Le
scénario développé montre l’importance pour toute entreprise et en
particulier les PME d’avoir une réflexion stratégique. La démarche que
nous avons brièvement tracée est accessible à toute PME, à condition que
son dirigeant manifeste une volonté ferme et constante d’assurer le
développement de son entreprise. Il est évident qu’en période de crise,
dans une économie mondialisée où chaque entreprise évolue dans un
environnement incertain<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>il est
vital que l’entrepreneur ait une vision claire du devenir qu’il envisage
pour son entreprise. Il faut qu’il soit ferme sur la vision
stratégique, les objectifs à atteindre tout en étant convaincu qu’il
devra faire preuve de réactivité à court terme pour s’adapter aux aléas
de cet environnement instable.</span></strong></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<strong><span lang="FR">Par par Gérard Lemoine in <a href="http://lemoineconseil.fr/" target="_blank">lemoineconseil.fr </a></span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-22404163226271266442012-07-04T11:23:00.000+02:002012-07-04T11:23:27.288+02:00La vision entrepreneuriale un préalable au plan d’affaires<div style="text-align: justify;">
<strong>Le plan d’affaires (ou business plan) est trop souvent perçu
comme étant d’abord et essentiellement un document comptable et
financier destiné aux banques et donc élaboré selon leurs critères de
gestion.</strong> <strong>En fait, le plan d’affaires doit être en
premier lieu l’expression de la vision de l’entrepreneur, de la
pertinence de cette vision par rapport aux besoins et attentes du
marché et de sa capacité à la mettre en œuvre</strong>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Au départ de toute <a href="http://lemoineconseil.fr/creation-d-entreprise.html" target="_blank">création d’entreprise</a>, il y a nécessairement une idée entrepreneuriale
suffisamment originale pour se distinguer de la concurrence et créatrice
de valeur pour le client.<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Lorsque que l’on parle d’innovation, il
ne s’agit pas nécessairement d’envisager une innovation technologique,
est innovant tout ce qui peut être mis en marché ici et qui n’est pas
encore proposé même si cela existe ailleurs (attention toutefois à la
propriété industrielle et intellectuelle). Cela suppose que
l’entrepreneur doit être ouvert sur son environnement, attentif aux
besoins de ses futurs clients, créatif.<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Toute idée de création d’entreprise
doit immédiatement être confrontée à la concurrence et au marché. Il
faut immédiatement se poser la question : « en quoi mon offre peut
mieux répondre aux attentes des clients que celle de la concurrence,
quel peut être mon avantage concurrentiel ? » A ce stade l’entrepreneur
sera sans doute conduit à reprendre la réflexion sur son idée
entrepreneuriale pour mieux l’adapter à tels ou tels nouveaux segments
de clientèle et/ou rechercher un élément de différenciation plus
important par rapport à la concurrence.<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
A ce stade, l’entrepreneur doit aussi
de poser les questions suivantes : « quelles compétences (techniques,
managériales…) sont indispensables pour mettre en œuvre cette idée
entrepreneuriale et ai-je ces compétences ou comment je peux me les
procurer (consultant, embauche, association..) à un coût acceptable et
sans remettre en cause le contrôle de mon entreprise ? ».<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Lorsque l’entrepreneur a ainsi validé
qu’il était réellement en présence d’une opportunité d’affaires (une
idée, un marché, des compétences pour mettre en œuvre cette idée), il
est en situation de préciser sa vision entrepreneuriale.<br />
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Celle –ci portera sur :<br />
</div>
<ul>
<li><strong>La définition précise de l’offre</strong> : quel produit/service, pour qui, avec quels avantages concurrentiels.</li>
<li><strong>L’identification de la valeur créée </strong>pour les différentes parties prenantes : les clients, les associés éventuels, l’entrepreneur…..</li>
<li><strong>Les ressources mobilisables</strong> à ce stade : compétences, ressources matérielles et financières.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Mais il est aussi fondamental que l’entrepreneur envisage la vision de
son entreprise à moyen terme. Quel développement souhaite-t-il ? Sous
quelle forme ? S’il a des associés il est indispensable que cette
vision soit clairement définie et partagée. Si certains associées
souhaitent dégager le maximum de revenus à court terme alors que
d’autres sont dans une logique de développement et d’investissement à
moyen terme, l’entreprise est vouée à l’échec.<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Cette vision étant clairement exprimée,
il est maintenant possible et pertinent de dérouler les différentes
étapes traditionnelles du plan d’affaires.<br />
</div>
<strong>Nous nous sommes ici inscrit
dans une démarche de création d’une entreprise mais il est certain que
cette réflexion doit être conduite en des termes proches quand il
s’agit de créer une nouvelle activité, de lancer un nouveau produit ou
un nouveau service qu’il s’agisse d’une stratégie de croissance ou de
diversification.</strong><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
in<a href="http://lemoineconseil.fr/blog/2012/06/21/la-vision-entrepreneuriale-un-prealable-au-plan-d-affaires.html" target="_blank"> lemoineconseil.fr </a></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-79104508054916989692012-05-31T13:46:00.000+02:002012-05-31T13:46:12.337+02:00Du bon et du mauvais usage des consultants<div class="texte" style="text-align: justify;"> La profession n'est pas très organisée et le terme de consultant, pour être appliqué à des genres très différents, est devenu confus. Le conseil en management, le conseil opérationnel, le coach, l'AMO, le PMO, le conseil en stratégie, le conseil formation, le conseil technique : tous se prévalent du titre de consultant, avec des niveaux de facturation, des modèles économiques, des méthodes de travail, des compétences, extrêmement différents. Loin de moi l'idée de suggérer des ordres ou des préséances. Je constate seulement qu'avec une si grande variété rangée derrière une seule et même appellation, tout peut être dit : adhésion comme désillusions des entreprises, critiques comme prétentions des consultants. Tant que la profession ne clarifie pas le statut de consultant avec une labellisation rigoureuse, cela perdurera. Or il faut vraiment se garder de généraliser : en l'état, c'est impossible.<br />
<br />
</div><div class="texte" style="text-align: justify;"> Le conseil n'est ni une délégation ni une sous-traitance. Le consultant doit savoir écouter pour aider l'équipe managériale qui l'emploie à réfléchir. Le consultant ne décharge pas le management de ses devoirs. Il lui offre son temps, son expérience, ses facultés d'analyse et de synthèse. On a connu des cas extrêmes où des pouvoirs de décision ont été donnés à des consultants et d'autres où ils ont été chargés de remplacer des équipes opérationnelles. Ce sont des déviations souvent provoquées par l'entreprise elle-même. Dans le premier cas on aurait dû parler d'embauche, dans le second de sous-traitance, mais sûrement pas de conseil.<br />
<br />
</div><div class="texte" style="text-align: justify;"> Le conseil est un composite entre l'expérience et la nouveauté. On oppose souvent de façon assez stérile d'ailleurs, les cabinets dits « latins » à ceux dits « anglo-saxons ». Les premiers reprochent aux seconds un usage trop systématique de modèles, « benchmarks » et autres « best practices » et placent au centre de tout la « personnalisation absolue des solutions ».<br />
<br />
</div><div class="texte" style="text-align: justify;"> En fait la connaissance de pratiques avancées, de modèles d'organisation éprouvés, de repères quantitatifs sont indiscutablement une référence précieuse. Mais comment peut-il être question de les transposer purement et simplement d'une entreprise vers une autre ? La préfabrication est un dévoiement de l'expérience mais la connaissance est un acquis qui nourrit l'adaptation. Elle ne doit pas servir à martyriser les réalités sous prétexte que c'est la médecine qui a déjà fait ses preuves.<br />
<br />
</div><div class="texte" style="text-align: justify;"> Le sentiment d'envahissement est un reproche que l'on entend souvent de la part de certains représentants d'entreprise. Avant 2000, cela pouvait être exact, maturité de l'offre et années fastes pour l'économie pouvant conduire à des usages abusifs. Depuis la crise, les entreprises font à nouveau appel à des consultants, mais les processus de validation se sont durcis et la plupart choisissent soigneusement les projets qui seront accompagnés par un consultant. Dans les plus grandes entreprises, souvent la signature d'un membre du comité de direction y est prescrite.<br />
<br />
</div><div class="texte" style="text-align: justify;"> <div style="text-align: justify;">Alors, le conseil serait-il comme la langue d'Esope : la meilleure ou la pire des choses ? On compte trop de dirigeants déçus de n'avoir comme « livrables » que des kilos de papier agrémentés d'une débauche de graphiques. Peut-être, mais ne généralisons pas. Il y a autant de missions mal définies ou hypocrites que de consultants sourds, outrecuidants ou courtisans. Le conseil reste une solution puissante si les deux parties s'entendent bien et travaillent en confiance. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Article de <a href="http://lecercle.lesechos.fr/auteur/david-bonnus" title="Voir le profil de l'utilisateur">David Bonnus</a> in <a href="http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/221134178/bon-et-mauvais-usage-consultants" target="_blank">http://lecercle.lesechos.fr</a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Nous rajouterons qu'il est nécessaire pour le client de vérifier quel consultant va effectivement faire le travail. Trop de cabinets de conseil, très présents à Toulouse vous vendent un consultant senior qui vous rédige une belle proposition commerciale, mais le dossier sera sans que vous le sachiez suivi par un consultant junior et le travail sera effectué par un stagiaire ou un contrat d'apprentissage. </b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>L'avantage pour le cabinet de conseil est évidente, vendre une prestation d'un senior dont le prix d'une journée vaut la paie mensuelle de 2 stagiaires. La rentabilité est certaine.. pour le cabinet pas pour l'entreprise cliente !!</b></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-24381092971766526902012-05-11T10:51:00.004+02:002021-11-30T15:19:39.827+01:00Stratégie Marketing : 10 conseils pour réaliser une matrice stratégique<div style="text-align: justify;">
Pour définir et orienter sa stratégie marketing, tout <a href="https://ekya.fr/" title="directeur marketing">directeur marketing</a> ou chef de produit a besoin d’utiliser une matrice stratégique, que ce soit la matrice BCG (Boston Consulting Group), celle de Mac Kinsey ou encore la matrice R.CA (Rentabilité /Chiffre d’Affaires). Ces matrices font partie du Plan Marketing, elles sont une aide précieuse aux décisions de business. Voici 10 conseils pour bien les intégrer à sa stratégie <a href="http://www.marketing-strategie.fr/tag/marketing/" title="marketing">marketing</a>, les réaliser et les interpréter.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="more-3134"></span></div>
<h3 style="text-align: justify;">
1- Définir le champs d’analyse stratégique</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Une matrice stratégique s’emploie au niveau de l’entreprise pour analyser les DAS, (Domaines d’Activité Stratégiques); le directeur marketing l’utilise pour analyser le portefeuille de toutes les gammes de produits; le chef de produit l’applique au portefeuille de produits dont il a la responsabilité. La stratégie marketing s’applique à ces différents niveaux, avec un plan marketing spécifique permettant de développer le business de façon adaptée quelque soit le champs d’action.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
2- Un 1er axe pour mesurer l’attractivité du marché</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Les matrices stratégiques ont comme objectif de positionner les activités de l’entreprise ou ses produits sur leur marché. Il est donc essentiel de situer sur un premier axe, en ordonnées, l’attractivité du marché. Les matrices BCG et RCA prennent le taux de croissance comme indicateur. La matrice Mac Kinsey mixe plusieurs critères: croissance, nombre de concurrents, accessibilité, profitabilité, volume… Toute stratégie marketing repose sur la prise en compte de l’environnement externe.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
3- Un 2ème axe pour mesurer la position de l’activité /offre</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Le deuxième axe de la matrice, en abscisses, situe la position de l’entreprise ou de ses produits. C’est ce qui va permettre de mettre en perspective la position des activités ou des produits sur leur marché et donner, selon les cadrans, les grandes orientations de stratégie marketing.</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>La matrice BCG indique la part de marché relative de l’activité /produit par rapport au concurrent le mieux placé en part de marché. Ainsi la médiane est 1.</li>
<li>La matrice R.CA prend comme indicateur la rentabilité. Cette matrice correspond mieux aux secteurs BtoB.</li>
<li>La matrice Mac Kinsey mixe plusieurs critères: part de marché, rentabilité, maîtrise de la distribution, notoriété…</li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">
4- Pas de stratégie marketing sans données fiables!</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Ce conseil vaut pour toutes matrices, principalement pour la matrice Mac Kinsey: le mix des critères d’attractivité du marché et d’atouts de l’activité /offre produit doit être fondé sur des données précises et chiffrées et correspondants au secteur. En marketing BtoB, il est parfois difficile de se procurer les bonnes informations sur son marché: il faut absolument croiser plusieurs sources d’informations.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
5- Visualiser la part de chaque activité /offre</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
On représente chaque activité ou chaque produit par un cercle. La taille de celui-ci est proportionnel à la part qu’il représente dans le portefeuille global. Ainsi le directeur marketing ou le chef de produit visualise rapidement le poids de chacun et sa position sur le marché. Cette visualisation permet de partager le même diagnostic avant d’orienter la stratégie marketing.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
6- Faire le lien avec le cycle de vie du marché</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
En faisant le lien avec le cycle de vie du marché, on peut s’interroger sur les produits qui sont dans le cadran « dilemmes » alors que le marché est déjà bien lancé. On peut aussi s’interroger sur les produits avec un poids prépondérant et qui sont dans le cadran « poids morts ». <a href="http://www.marketing-strategie.fr/2012/03/22/strategie-marketing10-conseils-pour-realiser-une-matrice-strategique/matrice-strategique-2/" rel="attachment wp-att-3146"><img alt="" class="aligncenter size-medium wp-image-3146" height="375" src="http://static.marketing-strategie.fr/files/2012/03/Matrice-strat%C3%A9gique-2-500x375.gif" width="500" /></a></div>
<h3 style="text-align: justify;">
7- Analyser l’équilibre du portefeuille d’activité /offre</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Vérifier l’équilibre du portefeuille d’activité/ produit est la 1ère analyse à réaliser pour orienter sa stratégie marketing puis construire son plan marketing. La question est double: le business d’aujourd’hui est-il suffisamment rentable? Y-a-t’il suffisamment de nouvelles activités ou de nouveaux produits pour assurer le business de demain?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
8- Interpréter pour orienter la stratégie marketing</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Une 1ère lecture permet d’aider à la décision:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Dilemmes: investir pour faire passer en »Vedettes » ou se désengager si le lancement n’a pas été réussi.</li>
<li>Vedettes: maintenir le leadership.</li>
<li>Vaches à lait: rentabiliser, ce sont ces produits qui permettent d’investir pour le business de demain.</li>
<li>Poids morts : se désengager sauf si ce produit sert de booster ou de vitrine pour en vendre un autre.</li>
<li> </li>
</ul>
<h3 style="text-align: justify;">
9- Mettre en perspective avec le <a href="https://ekya.fr/">plan marketing</a></h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Les matrices stratégiques sont un formidable outil d’aide à la décision. Cependant l’analyse est plus complète si on met en perspective des objectifs généraux de l’entreprise, des objectifs marketing, de l’analyse SWOT, des capacités de l’entreprise et du positionnement versus la concurrence.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
10- Prendre les bonnes décisions pour le business</h3>
<h3 style="text-align: justify;">
</h3>
<div style="text-align: justify;">
Les décisions à prendre doivent être guidées par les objectifs généraux poursuivis par l’entreprise, elles doivent être suivies par des actions concrètes, planifiées, mesurables. Il s’agit notamment de rationaliser le portefeuille d’activité /produit:</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Se désengager des produits à faible volume, faible notoriété… qui sont sur des marchés décroissants.</li>
<li>Promouvoir les produits à forte rentabilité, bonne attractivité sur des marchés en croissance</li>
<li>Investir sur les nouvelles offres et l’<a href="https://ekya.fr/strategie-dentreprise/" title="innovation">innovation</a>. </li>
</ul>
<br /><br />Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-34305984777689733612012-05-10T10:21:00.001+02:002021-11-10T10:45:19.930+01:00Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL<div style="text-align: justify;">Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en <a href="https://ekya.fr/strategie-dentreprise/" target="_blank">diagnostic stratégique</a>. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons parler de l’analyse PEST ou <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis" target="_blank">PESTEL</a>. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces structurantes : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span id="more-3097"></span></div><div style="text-align: justify;">Plusieurs variantes existent, mais essentiellement ce sont là les points importants :</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><img alt="" class="size-full wp-image-3106 alignnone" height="464" src="http://www.merkapt.com/wp-content/uploads/PESTEL.jpg" title="PESTEL" width="600" /> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Pour être honnête le PESTEL est souvent extrêmement sous-estimé par mes clients, avec des raisons diverses mais qui sont souvent un cocktail de ce type : « l’outil est trop simple pour être utile, et de toute façon il pourquoi perdre du temps à lister ce qui va affecter de la même façon les concurrents ». Certes. Deux gros bémols à ces habituelles objections :</div><ol style="text-align: justify;"><li>Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est parfois le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché, ou de recherche d’océan bleu. C’est l’un des nombreux outils qui permettent de sortir des réflexes conditionnés que le chef d’entreprise a développé.</li>
<li>Mais surtout s’il est réalisé avec sérieux il va réellement mettre en lumière des évènements majeurs qui se profilent à l’horizon et qui vont demander un ajustement de cap. Et en particulier pour un chef d’entreprise en recherche d’investissement, il va être sérieusement question de donner une lisibilité aux cinq prochaines années. Inutile de croire échapper au PESTEL !</li>
</ol><div style="text-align: justify;">Illustrons tout cela avec un exemple qui concerne plusieurs de mes clients travaillant dans le e-commerce :</div><div style="text-align: justify;">Sous le S du PESTEL, nous pouvons lister la propension de plus en plus marquée du grand public, à accepter les sites de vente en ligne comme des outils de consommation de plus en plus normaux. Le CA du secteur en France est passé de moins de 9 milliards d’euros en 2005, à plus de 25 milliards en 2009. Et nous avons une progression prévue de 15% par an pour les plus pessimistes, allant jusqu’à 25-30% pour les plus optimistes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Or Bruxelles a décidé d’allumer quelques signaux d’alertes sous le L du PESTEL, avec l’arrivée d’une réglementation sur <a href="http://www.01net.com/editorial/515002/les-sites-marchands-peut-etre-obliges-d-ouvrir-une-boutique-physique/" target="_blank">la distribution sélective</a>. Publiée le 20 avril, celle-ci était en gestation depuis plus de trois ans, et donc clairement prévisible. En quelques mots, les fabricants vont pouvoir contraindre les e-commerçants à restreindre les gammes vendues sur internet, ou les interdire. C’est un gros coup qui est porté au développement du e-commerce. Il pourra même être envisagé de demander aux e-commerçants de posséder des boutiques physiques… Le PESTEL nous permet donc d’expliquer rapidement quelles sont ici les deux grandes forces qui mettent en contrainte ce secteur : une vraie ruée vers l’or pour certains portée par un développement unique en ces temps de crise, mais aussi un durcissement qui pourrait tuer de nombreux sites en démarrage, remettre en cause les anciens et redistribuer les cartes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Et nous n’avons pas fait ici une analyse complète. Loin de là : nous avons juste pris en compte deux points aujourd’hui évidents pour tout le monde. Ceci étant, je peux parier que bien peu de dirigeants de sites de e-commerce ont défini une stratégie réelle face à l’arrivée de la loi sur la distribution sélective. Et c’est bien un travail de diagnostic stratégique : isoler les éléments significatifs, diagnostiquer l’impact sur l’entreprise, définir des scénarios d’adaptation et avancer plus vite et mieux que la concurrence !</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Article de </div><div class="entry-meta"> <a href="https://ekya.fr/" rel="category tag" title="Voir tous les articles dans Stratégie d'entreprise">Stratégie d'entreprise</a> </div><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-72735080373325906532012-04-16T09:50:00.000+02:002012-04-16T09:50:24.226+02:00À quoi se mesure la valeur d'une entreprise ?<div style="text-align: justify;"><strong>L'association de dirigeants Entreprise et Progrès a publié le jeudi 12 avril 2012 un nouveau rapport sur le thème de la valeur entrepreneuriale. Son pari ? Réconcilier performances financières et développement social de l'entreprise.</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">« Tout est parti d’un constat : aujourd’hui, quand on évoque la valeur d’une entreprise, on se focalise presque exclusivement sur son cours en Bourse et ses résultats financiers. Or, c’est loin de résumer sa réalité globale et quotidienne », explique Jean-Christophe Davy, président de chantier du nouveau rapport d’<a href="http://www.entreprise-progres.net/" target="_blank">Entreprise et Progrès</a>, publié le 12 avril 2012.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">L’association de dirigeants y insiste sur l’importance de la “<strong>valeur entrepreneuriale</strong>” dans la compétitivité de l’entreprise. Il s’agit, selon eux, de mettre l’accent sur les facteurs-clés de réussite et de pérennité d’une société, en marge de ses performances purement financières.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Une vision de l'entreprise inscrite sur la durée</strong><br />
« Depuis des années, la valeur actionnariale a, en quelque sorte, écrasé la valeur entrepreneuriale au profit d’une vison court-termiste des profits, affirme Hervé Gourio, directeur général d’Entreprise et Progrès. Nous devons rééquilibrer sur le long terme ces deux modes de valorisation de l’entreprise non pas en les opposant mais en les associant. »</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">L’association pointe ainsi l’importance de <span style="font-weight: bold;">“</span><strong>repartir de l’aventure humaine à l’origine de chaque entreprise”</strong>. Participation à la croissance économique d’un territoire, plus-value du recrutement de jeunes talents, transfert de savoir-faire, rayonnement de l’entreprise… Autant d’éléments que les dirigeants de petites comme de grandes entreprises ont intérêt à valoriser auprès des investisseurs, salariés, fournisseurs, clients et plus largement des pouvoirs publics et des médias. Un dialogue qui doit s'installer honnêtement et en toute transparence.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">« Les grands groupes communiquent déjà sur cette valeur entrepreneuriale, via des textes sur leur <a href="http://www.chefdentreprise.com/Tags/Rse/4766/1"> RSE </a> [Responsabilité sociale de l'entreprise, NDLR] ou sur leur empreinte écologique. Le problème, c’est qu’ils transforment souvent cela en un package marketing alors qu'il s'agit <strong>un vrai sujet de fond qui renvoie à la culture et les valeurs mêmes de l’entreprise</strong>, déplore Jean-Christophe Davy. Nous tentons d’initier une prise de conscience collective. »</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Mettre en place des critères mesurables</strong><br />
Pour évaluer concrètement cette valeur entrepreneuriale et en tenir compte dans les prises de décision, Entreprise et Progrès recommande d’instaurer une vingtaine d’indicateurs. Parmi les solutions avancées, compter le nombre de participants à des événements organisés par l’entreprise, comptabiliser le nombre de réseaux sociaux sur lesquels elle est présente, établir un suivi des livraisons en temps et en heure, calculer le nombre d’innovations annuelles…</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">« Nous ne proposons pas une formule toute faite pour calculer la valeur entrepreneuriale, nuance Denis Terrien, président de l’association. Chaque entreprise est unique. Par exemple, les patrons de PME savent très bien ce qui fonctionne ou non dans leur structure. Ces critères, quand ils sont bien adaptés, permettent de renforcer la position de l’entreprise sur la durée. <strong>C’est cette implication sur le long terme qui fait généralement défaut</strong>. »</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Avec ce rapport, l'association espère sensibiliser les dirigeants, les actionnaires ou encore les institutions à l'opportunité de repenser l'entreprise comme un lieu convivial et créateur de valeur participant, à son échelle, à <strong>une croissance durable et un mieux vivre ensemble</strong>. Une entreprise pilote s'est déjà portée volontaire pour tester certaines de ses préconisations. La balle est désormais dans le camp des décideurs.</div><div style="text-align: justify;"><a href="http://www.chefdentreprise.com/Images/Breves/Synthese-Etude/SyntheseEtude236.pdf" target="_blank">Consultez le rapport d'Entreprise et Progrès sur la valeur entrepreneuriale.</a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">In <a href="http://www.chefdentreprise.com/Breves/a-quoi-se-mesure-la-valeur-d-une-entreprise-45763.htm" target="_blank">http://www.chefdentreprise.com </a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Nos consultants accompagnent les vendeurs afin de valoriser leurs entreprises mais aussi les acheteurs (cessionnaires) pour valider et sécuriser leurs achats.</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-69079905218259071222012-04-11T12:06:00.000+02:002012-04-11T12:06:04.232+02:00Comment les banques notent les entreprises.. de la TPE à la PME<h2 class="chapo" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Le printemps est la saison de la publication des comptes annuels et du renouvellement des notes bancaires des sociétés. Une bonne occasion pour se pencher sur le processus de notation, qui reste souvent mystérieux pour les chefs d'entreprise. La Caisse d'Epargne a accepté de nous expliquer le sien en détail.</span></h2><h2 class="chapo" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> </span></h2><div style="text-align: justify;"><section class="content_article"> Excellentes ? Bonnes ? Assez bonnes ? Médiocres ? Ou franchement mauvaises ? Quelles notes votre société obtiendra-t-elle auprès de ses banques en 2012 ? Cette question est d'une actualité brûlante si, comme une écrasante majorité des entreprises, <a href="http://lentreprise.lexpress.fr/relation-banque-entreprise/comptes-annuels-deux-procedes-que-les-banquiers-detestent_28911.html" target="_self">vous publiez vos comptes annuels en avril ou en mai</a>. En effet, vos notes bancaires sont recalculées chaque année après la sortie de vos bilans.<br />
<br />
<h3>Mieux une PME est notée, plus elle peut négocier de nouveaux crédits</h3>Votre notation bancaire revêt une importance capitale : <a href="http://lentreprise.lexpress.fr/relation-banque-entreprise/les-banques-notent-tous-leurs-clients_9178.html" target="_self">mieux votre société sera notée</a>, plus vous aurez la capacité d'obtenir de nouveaux crédits et des conditions bancaires intéressantes... Un dirigeant de PME a donc tout intérêt à savoir quelle démarche et quels critères les banques utilisent pour noter son entreprise.<br />
Isabelle Brouté, directrice du marché entreprises de la Caisse d'Epargne (groupe BPCE) a accepté de nous livrer les " secrets de fabrication " de la notation au sein du réseau mutualiste. Son témoignage est d'autant plus intéressant que la Caisse d'Epargne pratique une politique de développement volontariste sur le marché des PME : en 2011, elle a conquis 2200 nouveaux clients sur ce segment et accru ses encours de crédit de 20%, contre une augmentation moyenne des crédits aux PME de 4,4% pour l'ensemble des banques françaises.<br />
<br />
<h3>Des ratios calculés à partir des documents comptables...</h3>" La notation comporte d'abord un aspect quantitatif, explique Isabelle Brouté. Suite à la saisie informatique des comptes annuels de la société, notre système calcule automatiquement une batterie de ratios (de fonds propres, d'endettement, de frais financiers, de rentabilité...). " Ceci est bien connu des dirigeants de PME. Mais beaucoup d'entre eux s'imaginent que la démarche bancaire d'évaluation d'une entreprise s'arrête là. Ils se trompent lourdement : dans toutes les banques, le processus de notation se fonde aussi, pour une large part, sur des éléments qualitatifs.<br />
<br />
<h3>... Mais aussi une foule de critères qualitatifs</h3>A la Caisse d'Epargne, la composante qualitative de la note résulte des réponses apportées par le chargé d'affaires qui suit l'entreprise à une quarantaine de questions regroupées en neuf grandes thématiques. " La connaissance de la gestion humaine, commerciale et financière de l'entreprise est essentielle pour y répondre ", souligne Isabelle Brouté.<br />
<br />
<strong>1) Positionnement de l'entreprise sur son marché</strong><br />
L'entreprise a-t-elle beaucoup de concurrents ? Détient-elle une position de leader ? A-t-elle accru sa part de marché au cours de la dernière année ?...<br />
<br />
<strong>2) Typologie des produits ou services offerts</strong><br />
L'entreprise commercialise-t-elle plusieurs produits ou services, ou est-elle monoproduit ? Dans le deuxième cas, cette situation est-elle compensée par le fait que le produit en question comporte une forte valeur ajoutée ?...<br />
<br />
<strong>3) Portefeuille clients</strong><br />
Ce portefeuille est-il diversifié ? Plutôt en croissance ? L'entreprise a-t-elle connu des incidents de paiement avec certains clients ? Et si oui, a-t-elle fait en sorte de réduire ses risques clients en recourant à des techniques ad hoc (du type assurance crédit ou affacturage)?...<br />
<br />
<strong>4) Qualité des fournisseurs</strong>La société est-elle fortement dépendante d'un fournisseur ? Existe-t-il des postes d'achats sur lesquels l'entreprise est susceptible de subir des hausses de prix sans pouvoir négocier?...<br />
<br />
<strong>5) Risques géographiques</strong>La société réalise-t-elle une part de son chiffre d'affaires, de sa production ou de ses approvisionnements sur une zone à risque? Est-elle soumise à des risques de change ? Et dans l'affirmative, prend-elle des mesures pour les couvrir ?...<br />
<br />
<strong>6) Risque environnemental</strong><br />
L'activité de l'entreprise est-elle d'ores et déjà soumise (ou va-t-elle être bientôt soumise) à de nouvelles réglementations qui peuvent pénaliser l'évolution de son chiffre d'affaires ? L'entreprise exerce-t-elle une activité polluante qui lui fait encourir des risques sanitaires élevés ?...<br />
<br />
<strong>7) Aspect social</strong><br />
La société pâtit-elle d'un important turn over de son personnel?...<br />
<br />
<strong>8) Qualité du management ressentie par le chargé d'affaires</strong><br />
Le chef d'entreprise a-t-il donné au chargé d'affaires suffisamment d'éléments pour que ce dernier puisse se faire une idée claire de l'activité et du fonctionnement de la société ? Le business de l'entreprise est-il fortement dépendant de son dirigeant ? Si oui, l'entreprise a-t-elle souscrit une assurance " homme clé " ?...<br />
<br />
<strong>9) Actionnariat</strong><br />
Si la société a besoin de fonds, lui sera-t-il facile d'obtenir un soutien financier de la part de ses actionnaires ? Si l'entreprise a des actionnaires personnes physiques, existe-t-il parmi eux des individus dont la cotation bancaire personnelle s'est dégradée par rapport à l'année précédente ?...<br />
<br />
<h3>Une note comprise entre 1 et 16</h3>Comme on le voit, le spectre de l'analyse est très large. A l'issue du processus, l'entreprise se voit attribuer par la Caisse d'Epargne une note comprise entre 1 et 16. Mais contrairement aux lycéens, les entreprises qui obtiennent un 16 n'ont pas de quoi se réjouir : ce sont les plus mal notées. Pour être tout en haut du panier, il faut avoir 1 !<br />
<br />
In <a href="http://lentreprise.lexpress.fr/relation-banque-entreprise/comment-les-banques-notent-les-entreprises_32409.html?xtor=EPR-11-[ENT_Zapping]-20120411--161211939@203618126-20120411065252">http://lentreprise.lexpress.fr </a><br />
<br />
<b>Cet article nous démontre bien que la seule approche comptable n'est pas suffisante pour valoriser votre entreprise. L'analyse du marché, de la stratégie, du portefeuille clients, du management est tout aussi importante pour l'obtention d''un crédit. Pour approfondir le sujet nous vous conseillons de lire ou relire <a href="http://lemoineconseil.fr/blog/2011/09/15/gestion-de-l-entreprise-l-ardente-obligation-de-depasser-la-seule-approche-comptable-et-financiere.html">http://lemoineconseil.fr/blog/2011/09/15/gestion-de-l-entreprise-l-ardente-obligation-de-depasser-la-seule-approche-comptable-et-financiere.html</a></b><br />
</section></div><h2 class="chapo" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"> </span></h2>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-54464821093531701302012-04-10T16:26:00.000+02:002012-04-10T16:26:25.847+02:00Le crédit bancaire reste le financement n° 1 des PME et ETI<div style="text-align: justify;"><strong>Les résultats du sondage Oséo Excellence/NYSE Euronext sur les différentes sources de financement des PME-ETI ont été publiés. Pour le financement de leur entreprise, les entrepreneurs comptent principalement sur le crédit bancaire (53 %), le capital investissement (21 %) et la Bourse (7 %).</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Comment ont évolué, en 2011, <strong>les sources de <a href="http://www.chefdentreprise.com/Tags/Financement/13138/1"> financement </a> de votre entreprise</strong> et quelles sont les perspectives pour 2012 ? Telle est la question posée aux 1 030 chefs d’entreprise de la communauté <a href="http://www.excellence.oseo.fr/" target="_blank">Oséo Excellence</a> par François Drouin, président-directeur général d'Oséo, et Dominique Cerutti, directeur général adjoint de NYSE Euronext. Voici les résultats publiés le 3 avril.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Dans un climat économique pourtant difficile, plus d’un entrepreneur sur deux (55 %) estime que ses financements sont restés stables ou en augmentation en 2011. Les répondants se montrent cependant plus prudents pour 2012, avec 52 % d’entre eux qui prévoient une diminution de leurs sources de financement.</div><div style="text-align: justify;">Pour leurs <strong>financements externes</strong>, les entrepreneurs sondés comptent principalement faire appel au crédit bancaire (53 %) et au capital investissement (21 %). La levée de fonds en Bourse n’est envisagée que par 7 % des chefs d’entreprise, ceux-ci préférant l’obligataire (5 %) aux actions (2 %). Plusieurs raisons sont avancées pour expliquer ce manque d’appétence pour la Bourse : la petite taille de l’entreprise, la volonté de garder le contrôle, les contraintes administratives et de communication imposées pour l’accès aux marchés et, enfin, la volatilité actuelle.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Une <strong>diversification des sources de financement</strong> est pourtant utile et c’est à l’écosystème constitué de tous les intervenants de faire en sorte que le financement par le marché soit perçu comme une alternative. « NYSE Euronext s’est donné justement comme priorité de rééquilibrer les sources de financement des entreprises sur son marché européen, en particulier des PME-ETI qui ont créé 80 % des nouveaux emplois ces dernières années, a déclaré Dominique Cerutti à la lecture des conclusions du sondage. C’est en concentrant les efforts de tous les acteurs de la place que nous serons en mesure de faciliter véritablement et durablement l’accès de ces entreprises aux marchés de capitaux. »</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">In<a href="http://www.chefdentreprise.com/Breves/Sondage-OSEO-Excellence-NYSE-Euronext-Les-differentes-sources-de-financement-des-PME-ETI-45509.htm?ThemeID=27"> http://www.chefdentreprise.com </a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Dans tout les cas pour favoriser le financement de nouveau projet ou lors de la création d'entreprise, il vous faut un business plan pour mettre en valeur vos atouts et un prévisionnel réaliste et pertinent. Les consultants <a href="http://lemoineconseil.fr/">Lemoine Conseil</a> ont obtenu plus de 600 000 euros de financement depuis le 1er janvier 2012 pour leurs clients.</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-69279756754342721042012-03-05T14:56:00.000+01:002012-03-05T14:56:51.798+01:00Les États-Unis misent sur les entreprises coopératives<div class="chapeau" style="text-align: justify;"><strong>Les entreprises coopératives, une réponse efficace pour créer des emplois ? C'est en tous cas le pari de la ville de Richmond, en Californie, qui a mis en place un plan d'aide local aux entrepreneurs. Une initiative qui fait des petits outre-Atlantique...</strong></div><div class="chapeau" style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Gayle McLaughlin, maire de <a href="http://www.ci.richmond.ca.us/" target="_blank">Richmond</a>, ville proche de San Francisco, a initié il y a plus d'un an un <strong>plan d’accompagnement à la création de coopératives</strong>, sociétés commerciales à la gouvernance collective et démocratique. Elle y voit le moyen de revitaliser le tissu économique local dans cette ville industrielle de 103 000 habitants durement touchée par la crise avec un taux de chômage de 16 %.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Des entreprises de pose de panneaux solaires aux cafés ambulants, en passant par des ateliers de réparation de vélos, le dispositif séduit de nombreux entrepreneurs en leur permettant de <strong>mutualiser les risques</strong>.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Mondragon Corp, l'exemple espagnol</strong><br />
Pour mettre en place son programme, Gayle McLaughlin s’est inspirée d’un groupe de coopératives du Pays Basque espagnol, la <a href="http://www.mondragon-corporation.com/ENG.aspx" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">Mondragon Corp</span></a>. Lors de son voyage en septembre 2010 dans la ville de Mondragon, l’élue verte a rencontré les représentants de la corporation rassemblant 255 coopératives industrielles, commerciales et financières. Fort de ses 83 000 salariés et d'un chiffre d'affaires de près de 15 millions d'euros en 2010, Mondragon Corp, créée en 1956, constitue ainsi le 7<sup>e</sup> groupe industriel espagnol.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De quoi donner des idées outre-Atlantique. Si bien que, des villes comme Cleveland (Ohio) ou New York ont mis en place des plans de soutien similaires. Amarillo (Texas), Atlanta (Géorgie), ou encore Washington étudient par ailleurs de très près les opportunités d’une telle politique.</div><div class="chapeau" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="chapeau" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="chapeau" style="text-align: justify;">Par Marion PERROUD, 02/03/2012 in<span id="goog_383272847"></span><a href="http://www.blogger.com/goog_383272846"> </a><a href="http://www.chefdentreprise.com/Breves/etats-Unis-les-entreprises-cooperatives-se-developpent-face-a-la-crise-44807.htm"><span id="goog_383272848">http://www.chefdentreprise.com</span></a><strong> </strong></div><div class="chapeau" style="text-align: justify;"><strong><br />
</strong></div><div class="chapeau" style="text-align: justify;"><strong><br />
</strong></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-55696957507985655142012-02-28T14:57:00.001+01:002012-02-28T18:43:53.576+01:00Tour de France du Conseil<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><b style="background-color: white;">Retrouvez vos consultants <a href="http://lemoineconseil.fr/">Lemoine Conseil</a> lors du passage du Tour de France du Conseil à Toulouse le 8 mars </b></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">"C’est à partir du mois d’octobre 2011 que se déroulera le <span style="font-weight: bold;">Tour de France du Conseil</span>.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br />
</div><div style="text-align: left;"><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">La FNCPC, en partenariat avec le Ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi,entend donner un éclairage fort sur la filière du conseil à travers cet événement en démontrant aux entreprises tout le bénéfice qu’elles peuvent retirer du recours au conseil, aux consultants l’intérêt de rejoindre les Chambres Professionnelles et aux institutionnels que nos CPC sont de véritables partenaires. Notre rôle consiste non seulement à animer localement et nationalement la filière du conseil mais aussi être, à travers nos adhérents, les véritables acteurs du développement économique de nos territoires.</span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">Le Tour de France du Conseil fera escale dans 14 capitales régionales. Le thème central de ces journées sera « L’apport du Conseil et de l’innovation pour mieux sortir de la crise ». Des institutionnels et des chefs d'entreprises viendront témoigner de l'importance du conseil au quotidien. De nombreux diagnostics d'entreprises seront réalisés,ainsi que des interviews de dirigeants et d’institutionnels. Toutes ces données alimenteront le livre blanc qui devrait être présenté lors de la dernière journée du Tour de France du Conseil qui se déroulera en 2012 à Paris et qui prendra la forme d’une Journée Nationale du Conseil. "</span></div><br />
<br />
<div style="text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span style="font-weight: bold;">Avec la FNCPC le conseil, <br />
la création de valeur</span><br style="font-weight: bold;" /><span style="font-weight: bold;">et l'innovation gagnent du terrain !</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><br />
</i></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><br />
</i></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Dominique ALLIOT </i></b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Président de la FNCPC</i></b></span></div></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">La <span style="font-weight: bold;">Chambre Professionnelle du Conseil Midi-Pyrénées</span> en partenariat avec la <span style="font-weight: bold;">CICF</span> et la <span style="font-weight: bold;">DIRECCTE</span>, avec le soutien de la <span style="font-weight: bold;">CCI Toulouse</span> vous convient à cette étape du Tour de France du Conseil à Toulouse : <br />
</span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">le <span style="font-weight: bold;">8 mars 2012 </span></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: small;"><span style="font-weight: bold;">sur le site d’Entiore</span> (ESC Toulouse).</span></div><span style="font-size: small;"><br />
Conférence, témoignages et conseils structureront une journée autour de la création de valeur et de l’innovation ; les entreprises auront accès à des échanges individuels avec des consultants.</span><span style="font-size: small;"><br />
<span style="font-weight: bold;">A destination des entrepreneurs</span> :<br />
09h-12h30 – Conférence et débats pour une prospective<br />
10h-16h30 – Consultations expresses, échanges avec les consultants<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">A destination des consultants</span> :<br />
16h30 – 18h30 – Ateliers de travail et d’échanges<br />
<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">CPC Midi-Pyrénées</span><br />
Maison des associations</span><br />
<div><span style="font-size: small;">81 rue Saint Roch</span></div><div><span style="font-size: small;">BP 74184</span></div><span style="font-size: small;">31031 TOULOUSE cedex 4</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;"><br />
</span><br />
<div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><i>Pour vous inscrire à l'étape Midi-Pyrénées, cliquez ici </i></span></div><div style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.cpc-midi-pyrenees.fr/441_p_27648/tour-de-france-du-conseil.html">http://www.cpc-midi-pyrenees.fr/441_p_27648/tour-de-france-du-conseil.html</a></span></div><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;"><br />
<a href="http://www.cpc-midi-pyrenees.fr/" target="_blank" title="">www.cpc-midi-pyrenees.fr</a></span><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-size: small;"> </span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwqGnE6Psw56StBdPf0WZi8jDuJF23Tha8l8HqilBqc0UN9f_j_YhGkoffN2wa5oAB5QAjzrEqEj5WppWhHlgXs2gwTrzqntdSff9vnGiuP7f0N0h8aXtgS8rcEBV8pzpAOLHblWEtUQUO/s1600/Logo+tour+de+france+du+conseil.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwqGnE6Psw56StBdPf0WZi8jDuJF23Tha8l8HqilBqc0UN9f_j_YhGkoffN2wa5oAB5QAjzrEqEj5WppWhHlgXs2gwTrzqntdSff9vnGiuP7f0N0h8aXtgS8rcEBV8pzpAOLHblWEtUQUO/s1600/Logo+tour+de+france+du+conseil.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><br />
</span></div></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-42961921747438827952012-02-21T23:28:00.000+01:002012-02-21T23:28:36.728+01:00Pourquoi faire appel à un consultant !!<div class="post_chapo"> <strong><span style="font-size: 14px;">Faire appel à un consultant pour quoi faire ? Ses prestations sont chères et il vend du vent !! Il va vouloir m’apprendre mon métier alors que cela fait 20 ans que je le fais !!! Et puis je n’en ai pas besoin ma société va bien ! Je ne peux plus faire appel à un consultant je n’ai plus de trésorerie !<br />
<br />
</span></strong>Ce sont des lieux communs que nous entendons fréquemment à propos des consultants et du conseil aux entreprises… C’est mal connaitre et reconnaitre le rôle d’un consultant et de ce qu’il peut vous apporter dans le développement ou la sauvegarde de votre entreprise.<strong><span style="font-size: 14px;"><br />
</span></strong> </div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">Il parait totalement naturel de faire appel à un comptable pour votre comptabilité, un avocat pour les questions juridiques... Cependant, le chef d’entreprise pense rarement à prendre contact avec un consultant pour le marketing, l’organisation générale ou celle d’un service, la mise en place d’une stratégie, la gestion ou le pilotage.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;"><strong>Néanmoins, les chiffres parlent d’eux mêmes : plus de 80 000 faillites d’entreprises en France par an… Il peut s’agir d’un de vos clients, d’un de vos fournisseurs ou peut-être de vous !!! </strong></div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">Beaucoup de ces faillites auraient pu être évitées si les solutions avaient été apportées et des décisions prises à temps, si le chef d’entreprise avait pu prendre le recul nécessaire, analyser la situation objectivement en faisant appel à des compétences complémentaires pour faire face à un environnement de plus en plus complexe.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;"><strong>En effet, le rôle d'un consultant est d'aborder les choses d’un regard neuf, neutre et bienveillant, et d'apporter son expertise et son expérience à ses clients</strong> (améliorer ses produits ou services, innover sur des produits, adapter son marketing et sa communication à une clientèle changeante, mieux connaitre ses concurrents, mettre en place une stratégie de période de crise…).</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">Justement, l'écoute et la <strong>prise de recul</strong> dont fait preuve le consultant forment la clé de voute de la réussite de sa mission. L'apport d'un conseil personnalisé dans ses domaines d'expertise, et en fonction des attentes du client, et des besoins de l'entreprise sont un gage de réussite.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;"><strong>Le consultant aide, accompagne l’entrepreneur à atteindre de nouveaux objectifs, à résoudre des problématiques, trouver des solutions et à se projeter dans l’avenir.</strong></div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;">Un consultant contribue aux objectifs de développement de l’entreprise en suggérant des pratiques qu'il maîtrise et qu'il a éprouvées dans d'autres contextes. Il aide également l’entreprise à s’ouvrir à des techniques reconnues par ailleurs, mais aussi facilite la tâche de l'entrepreneur en lui apportant une expérience, et ainsi lui fait gagner un temps précieux.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;"><strong>Partager ses expériences avec l’entrepreneur ou le chef d’entreprise, c’est aussi lui permettre de limiter les risques et d’éviter les pièges.</strong> Les consultants sont encore plus importants dans les TPE PME car si les grandes entreprises ont toutes les compétences en interne, les petites entreprises ne peuvent avoir en interne par exemple, de responsable marketing, de directeur de la stratégie ou de directeur adjoint.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0 0 10px; text-align: justify;"><em>Lemoine Conseil</em> vous apporte ici une méthodologie qui facilite la prise de décision et le développement des TPE PME. Faire un choix, c’est avant tout avoir le choix.</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0pt 0pt 10px; text-align: justify;"><br />
</div><div style="line-height: 1.5em; margin: 0pt 0pt 10px; text-align: justify;"><a href="http://lemoineconseil.fr/blog/2012/02/21/pourquoi-faire-appel-a-un-consultant-en-general-et-a-lemoine-conseil-en-particulier.html#">In Lemoine Conseil le blog </a></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-43628790091832689552012-02-09T18:58:00.000+01:002012-02-09T18:58:44.805+01:003 700 entreprises soutenues par Oséo Midi-Pyrénées en 2011<div class="texte_article" style="text-align: justify;"> <div style="text-align: justify;"><strong>Laurent de Calbiac, directeur régional d’Oséo Midi-Pyrénées a dressé ce jeudi le bilan 2011 de l’entreprise publique. Avec 3700 entreprises soutenues dans la région pour 1,2 milliard d’euros de financement, l’activité est restée à un niveau très soutenu. 2012 devrait notamment voir la création d’Oséo Industrie.</strong><span style="font-weight: bold;"><br />
</span><br />
Malgré un climat financier incertain, Oséo a maintenu son activité. Le nombre d’entreprises soutenues augmente (3700 entreprises contre 3400 en 2010) mais le montant des financements reste stable (1,2 milliard d’euros en 2011 cotre 1,3 en 2010). L’aide à l’innovation représente 64 millions d’euros de financement. En ce qui concerne l’activité de garantie, 412 millions d’euros de prêts garantis ont été accordés en faveur de l’investissement. 446 millions d’euros de financement ont été mis en place en partenariat avec les banques et les organismes de fond propre (+ 27% par rapport à 2010). Enfin, Oséo développe également une activité «moins connue mais rentable » selon Laurent de Calbiac, c’est le « court terme » : en 2011, 242 millions d’euros de créances ont été financées. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #c00000; font-size: 14px;">2012 : les nouveautés</span></strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">« Les 3 i restent notre cœur de cible : Investissement, Innovation, International » affirme Laurent de Calbiac. Pour autant, Oséo se dirige en 2012 vers de nouvelles missions avec notamment la création d’Oséo Industrie. « Un 4ème i qui me réjouit » s’est félicité Jean-Claude Maillard, PDG de Figeac Aéro, sous- traitant aéronautique qui bénéficie largement des services d’Oséo. Oséo Industrie sera dotée d’un milliard d’euros de fonds propre et par effet de levier, devrait pouvoir prêter plus de 10 milliards d’euros aux entreprises de taille intermédiaire (ETI).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Autre nouveauté, Oséo accueille dans ses bureaux en région les équipe de FSI Région (le Fond Stratégique d’Investissement, doté de 350 millions d’euros). </div><div style="text-align: justify;"><br />
Enfin, depuis début début janvier Oséo délivre le rescrit pour sécuriser l’éligibilité au Crédit impôt recherche des dépenses de R&D des PME et ETI. Un document opposable à l’administration fiscale et « un label pour les entreprises » selon Laurent de Calbiac.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Sophie Arutunian</strong></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En savoir plus :</div><div style="text-align: justify;">• Au niveau national, Oséo annonce avoir soutenu en 2011 84 000 entreprises (+5% par rapport à 2010) qui ont obtenu 31 milliards d'euros de financement (+7% par rapport à 2010)</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">• 2011 a été marquée par la fusion juridique des différentes entités constitutives d’Oséo en une entreprise unique, Oséo SA. Son capital a été augmenté de 440 millions d’euros, issus principalement du produit de la taxe sur les bonus bancaires et d’une partie des fonds issus du Programme d’investissements d’avenir.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">• Oséo, dont l’actionnaire majoritaire est l’Etat, est une entreprise positionnée sur 3 métiers : l’aide à l’innovation, la garantie des concours bancaires et des investissements en fond propres, et le financement en partenariat. Par ailleurs, Oséo effectue chaque année une étude de la conjoncture des PME, et en Midi-Pyrénées, 2011 a été une année satisfaisante. Malgré un revirement au second semestre on constate une reprise modérée de l’emploi dans la région. Un constat qui corrobore <a href="http://../economie/banque-de-france-patrick-berger-midi-pyrenee-entreprises-07022012">l’enquête menée par la Banque de France</a>. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">in <a href="http://www.objectifnews.com/busness/oseo-bilan-entreprise-financement-perspectives-09022012">objectifnews.fr </a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Parmi ces 3 700 entreprises, figurent quelques uns de nos clients que nous avons eu le plaisir d'accompagner cette année riche de projets.</b></span></div></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-33676657882567746472012-02-02T08:26:00.001+01:002012-02-02T08:28:02.281+01:00Le Cradle to Cradle, la nouvelle révolution industrielle<div style="text-align: justify;"><b>Le terme est encore peu connu et pourtant, il s’agit de l’actuelle révolution industrielle. Le Cradle to Cradle réinvente la production, le processus de conception des objets, le design, en somme, le système capitaliste. Quant aux déchets, ils n’existent plus ! Explications. </b></div><div style="text-align: justify;"><b> </b> </div><div style="text-align: justify;">Vous connaissez le compostage des matières organiques, épluchures de pommes de terre, os de poulet et autres écorces de clémentine ? Et bien <i>le Cradle to Cradle</i> se propose de l’appliquer à tous les objets ! Soit le produit retourne au sol et constitue un nutriment biologique, comme les feuilles qui tombent des arbres. Soit le produit retourne à l’industrie, comme nutriment technique, indéfiniment réutilisable.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>“Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme”</b></div><div style="text-align: justify;">L’idée : repenser tout le cycle de vie du produit depuis sa création jusqu’à sa transformation. En utilisant une métaphore bouddhiste, c’est un peu comme si l’on cherchait à ce que le produit se réincarne à travers plusieurs vies.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ce sont William Mc Donough, architecte et designer et Michael Braungart, chimiste qui sont à l’origine du mouvement. Leur livre, Cradle to Cradle est un manifeste pour une philosophie et une pratique nouvelle de la production et de l’écologie. Les deux auteurs soutiennent une “empreinte écologique positive”, à travers l’éco-conception et une garantie de qualité.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Et cela va bien au-delà du recyclage pratiqué jusqu’alors. Avec le <i>Cradle to Cradle</i>, autrement dit “Berceau à Berceau”, tout est propre dans le processus de création et tout est recyclable à l’infini. Pourquoi Berceau à Berceau ? Car tout doit revenir d’où il vient. Souvenez-vous de vos cours de Physique-Chimie : “Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme”, Lavoisier. Le maître mot donc, l’“éco-efficacité” qui n’opposerait plus croissance économique et écologie.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Une autre vision de l’économie</b></div><div style="text-align: justify;">Ainsi, le processus de production n’est plus linéaire mais bien circulaire. “Nous partons du principe que les déchets, quels qu’ils soient, constituent de la nourriture, waste = food”, explique Ignasi Cubiña, directeur et cofondateur de Eco Intelligent Growth, une entreprise qui promeut l’écologie industrielle à travers le procédé du <i>Cradle to Cradle</i> en Espagne.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Ce principe change totalement la vision de l’économie. En effet, le capitalisme gère la rareté, mieux dit, il crée artificiellement de la rareté pour générer du profit. Or, le <i>Cradle to Cradle</i> gère l’abondance. Pour autant, le <i>Cradle to Cradle</i> ne milite en aucun cas pour la décroissance : il ne s’agit pas de réduire la consommation, mais plutôt les processus industriels de production. Un des objectifs : éviter, l’extraction des minéraux . En somme, il s’agit d’un système redessiné pour devenir entièrement renouvelable.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><b>Promouvoir l’abondance</b></div><div style="text-align: justify;">Ainsi, selon Ignasi Cubiña, il faut promouvoir l’abondance de la matière vivante et non-vivante, et non pas l’accumulation de la richesse monétaire, pour un monde plus juste. Tout repose sur la circulation de l’énergie. “C’est la seule chose qui ne soit pas limitée !”, s’enthousiasme Ignasi, et de poursuivre : “Nous voulons concevoir un monde pour 9 milliards de personnes. Lorsque nous affirmons que nous nous inspirons de la nature, c’est que nous partons du principe que dans la nature il n’existe pas le concept de déchet ni de pollution”, insiste-t-il.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En effet, dans la nature, les espèces animales et végétales cohabitent et s’enrichissent mutuellement : les déchets des uns deviennent la nourriture des autres. La question est d’appliquer ce système à l’économie… Or, celle-ci se définit par l’organisation politique de la production et de l’échange des richesses sociales. Les solutions existent bel et bien, tout repose donc sur une volonté politique et une détermination individuelle de changer les choses.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: inherit;">Valérie Zoydo in </span><a href="http://www.rezolemag.com/" style="font-family: inherit;">http://www.rezolemag.com</a><span id="goog_512297460" style="font-family: inherit;"></span><span id="goog_512297461" style="font-family: inherit;"></span></span></h4>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-66856753185463745342012-01-27T13:17:00.000+01:002012-01-27T13:17:00.459+01:00Stratégies de réussite, pour vaincre la crise<div style="text-align: justify;">On parle d’incertitude économique. On parle de récession. Mais on parle aussi de stratégies gagnantes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
Michael Porter, stratège marketing et d’entreprise de renommée mondiale, est parfois victime de son propre succès. Nous employons quotidiennement son vocabulaire (ex : chaîne de valeur, avantage concurrentiel, différenciation). Nous pensons alors maîtriser ses théories. <b>Et pourtant, peu de managers et entrepreneurs en font un réel bon usage.</b><br />
<br />
Les grandes idées de Porter sont souvent réduites à une application dans de petites actions. L’avantage concurrentiel, par exemple est souvent réduit à dire ‘toutes nos idées sont bonnes’. <b>Tout programme ou plan marketing est appelé ‘stratégie’</b>. Les directions confondent différentiation et différence.</div><div style="text-align: justify;"><br />
Les quelques<a href="http://lemoineconseil.fr/nos-competences.html"> stratégies</a> énoncées ici permettent d’assembler de bonnes vieilles méthodes avec de nouvelles. Vous y trouverez de très bons conseils. Certains sont contraires à des énoncés d’autres théoriciens marketing.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> Peut-être réaliserez-vous que vous n’avez pas de réelle stratégie. Mais il n’est jamais trop tard.</div><div style="text-align: justify;"> <br />
<span style="font-size: large;"><b>Quelques stratégies d’entreprise, de Porter</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
• Dans le contexte d’incertitude économique actuel, la flexibilité est dite ‘meilleure source de profit’. Mais cette flexibilité ne permettra pas à votre entreprise de se marquer dans l’esprit de vos clients. Vous ne pourrez pas développer de compétence reconnue et renforçant votre identité dans le temps. Pour votre stratégie d’entreprise, trop de changement peut être aussi désastreux que de ‘fixation’. Ok, je ne dis pas que vous ne devez pas être figez. Pensez à un minimum de flexibilité mais aussi à développer votre identité, votre marque et compétence, de façon durable.</div><div style="text-align: justify;"><br />
• Ne vous sentez pas obligé de vouloir contenter tout vos clients. Ne cherchez pas à satisfaire tout le monde. Une bonne stratégie mécontente volontairement certaines personnes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
• Etablir et s’engager dans une stratégie ne demande pas d’être voyant. Il n’y a pas besoin de faire de prédiction sur le futur. S’engager améliore votre capacité d’innovation et d’adaptation, ce qui est très important dans l’économie actuelle.</div><div style="text-align: justify;"><br />
• La croissance n’a aucun sens si vous ne réalisez pas de réel profit. Le profit de votre business est bien plus important que vos parts de marché ou que le nombre de vos ventes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
• L’avantage concurrentiel ne consiste pas à ‘faire mieux’ que vos concurrents. Il vise à créer une valeur unique aux yeux de vos clients.</div><div style="text-align: justify;"><br />
• Ne sous-estimez ou surestimez pas l’importance de l’exécution de votre stratégie. Une bonne mise en pratique ne sera certainement pas un avantage durable mais sans elle, la meilleure stratégie ne sera d’aucune utilité.</div><div style="text-align: justify;"><br />
Est-ce que ces quelques stratégies vous semblent évidentes ? Trouvez-vous qu’elles vont à l’encontre de ce que pensent et font la plupart des entrepreneurs et managers ?</div><div style="text-align: justify;"><br />
Notre économie vit actuellement de grands mouvements. De nombreux secteurs et pays sont en réelles mutations. Mais les fondements des enseignements de Porter sont toujours d’actualité. Ils expliquent comment votre entreprise peut conserver son avantage concurrentiel. Mais il met également en évidence l’importance croissante d’établir une stratégie solide, et certainement en ces périodes d’incertitudes économiques.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span class="tar-postauthoricon"><span class="author">Par</span> <span class="author vcard"><a class="url fn n" href="http://blog.targuzo.com/author/admin" title="Afficher tous les articles par Patrice Decoeur">Patrice Decoeur</a></span></span> In <a href="http://blog.targuzo.com/marketing/strategie/strategies-entreprise-crise.html">http://blog.targuzo.com</a></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-55970131564583284612012-01-11T10:24:00.000+01:002012-01-11T10:24:33.795+01:00Restaurateurs Independant REVEILLEZ-VOUS !!!<div style="text-align: justify;"><b>Pour une fois, nous publions un coup de gueule d'un confrère en Bourgogne...sa vision est pertinente et rejoint la démarche de Lemoine Conseil. <a href="http://www.rhd-conseil.fr/">Pierrick Cardona</a></b><span><b> tout comme <a href="http://lemoineconseil.fr/">Lemoine conseil</a> accompagne les restaurateurs dans leur développement et leur croissance.</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
"Tant que les hôteliers et restaurateurs indépendants ne comprendront pas qu'ils doivent s'équiper d'outils et d'armes aussi performantes voir plus performantes pour rivaliser avec les enseignes nationales et internationales, ils ne se sauveront pas et mettront tous petit à petit la clef sous la porte ...<br />
<br />
Les métiers des secteurs changent, quand il y a 20 ans une bonne assiette avec des produits de qualité était le seul point incontournable pour faire marcher son établissement, aujourd'hui il faut être un PILOTE et driver son établissement au gramme et au centime près... <br />
<br />
Les entreprises de restauration et d'hôtellerie qui fonctionnent bien sont managées par des businessmen, plus par des passionnés du secteur ... alors si comme moi vous êtes passionné, donnez vous les moyens de réussir en jouant à armes égales... sinon demain, il n'y aura plus que des franchises et des étoilés ... le bistrot du coin aura disparu ... regardez en province ça a déjà bien commencé ...<br />
<br />
Quand j’entends des patrons, propriétaires, gérants qui me disent : « Ma fréquentation est en baisse, mon ticket moyen est en baisse je bosse comme un fou du matin au soir et une fois mes fournisseurs, les salaires de mes employés, mes charges payées il ne me reste plus rien pour me rémunérer et je termine mon exercice comptable en négatif, j’en peux plus... je suis au bout du rouleau » </div><div style="text-align: justify;"><br />
C’est bien qu’il y a un soucis … surtout qu’entre temps 3 franchisés ont ouverts leurs portes à moins de 500 mètres et que tout roule pour eux … </div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
Ouvrez les yeux !!! Réagissez !!! Formez-vous, sortez les balances et comptez vos centimes !!!…<br />
<br />
Entendons nous bien, je ne vous jette pas la pierre … ce n’est pas que vous qui ne voulez pas, c’est que vous ne savez pas.. Je ne remets pas en cause tout ce qui fait votre « cœur de métier » mais aujourd’hui un savoir annexe est nécessaire.<br />
<br />
N’ayez pas peur des conseils et experts, le prix des missions est en adéquation avec vos établissements et proportionnel à la performance que peut vous apporter un expert métier…</div><div style="text-align: justify;"><br />
Une facture de 3000€ peut vous faire économiser jusqu'à 30 000€/an.</div><div style="text-align: justify;"><br />
Vous avez également la possibilité de profiter de votre « cotisation » formation. Les groupes de restauration ne s’en privent pas, alors une fois de plus, pourquoi pas vous !!!<br />
<br />
Au sujet de l’augmentation de TVA certains me disent : « Ho, c’est rien, 1.5% d’augmentation de TVA » je vous mets au défi de demander à un contrôleur de gestion de groupe de restauration d’entendre les mêmes mots dans sa bouche. Ces derniers ont déjà mis en place depuis plusieurs mois des plans d’actions afin de lisser les contre coûts Alors pourquoi pas vous !!!!<br />
<br />
Sans être alarmiste<br />
Le marché est vaste et les clients ne manquent pas, VOUS avez votre rôle à jouer ne baissez pas les bras<br />
<br />
Courage !!!!<br />
<br />
Pierrick Cardona<br />
RHD-Conseil<br />
<a class="main" href="http://www.rhd-conseil.fr/" rel="nofollow" target="_blank" title="www.rhd-conseil.fr/">www.rhd-conseil.fr/</a></div><br />
<br />
<br />
Et pour finir, Lemoine Conseil possède une expertise en gestion de Restaurant traditionnelle. Nous avons accompagné un grand nombre de restaurateurs en France et en Espagne.. toujours avec succès. !!!Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8817133082733620094.post-19350512138040917812012-01-11T09:42:00.000+01:002012-01-11T09:42:45.273+01:00La RSE, une obligation en devenir pour les TPE PME<div style="text-align: justify;">La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est la déclinaison du principe de développement durable appliqué à l’entreprise. Une entreprise RESPONSABLE est une entreprise soucieuse bien évidement de sa performance, de sa croissance, de sa rentabilité, mais dont les paramètres environnementaux et sociaux de ses activités sont clairement intégrés à sa<a href="http://lemoineconseil.fr/nos-services.html"> stratégie. </a><br />
<br />
La RSE est une démarche transverse et globale à toute l’entreprise dans le cadre de la mise en place de sa stratégie de développement et de croissance. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et écoresponsabilité.<br />
<br />
Les TPE PME, les artisans, les commerçants sont porteurs des mêmes enjeux sociétaux, que les grands groupes, et peuvent, comme ses grandes entreprises, pâtir dans leur développement et dans leur croissance d’une défaillance dans leur fonctionnement social ou environnemental qui éloignerait d’elles une partie de leurs clients ou de leurs partenaires. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Suite de l'article sur <a href="http://lemoineconseil.fr/blog">http://lemoineconseil.fr/blog</a></div>Lemoine Conseilhttp://www.blogger.com/profile/12650083197511075862noreply@blogger.com0