mercredi 11 décembre 2013

De l’importance d’un regard extérieur sur votre entreprise !

Le diagnostic ou audit stratégique est un outil indispensable pour toute entreprise quelque soit sa taille (même pour les solos), son secteur d’activité ou sa zone d’implantation.

Un diagnostic vise à recenser toutes les ressources dont l’entreprise dispose afin de poursuivre son activité, à mettre en évidence les forces et les faiblesses.

On utilise le terme "diagnostic" dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un instant T, au sein de son environnement, en prenant en considération tous les facteurs internes et externes inhérents à son activité.

Le diagnostic ne peut donc être seulement financier, il doit aussi porter sur la gouvernance, le marketing, le management, les achats, les ventes, l’organisation administrative, la communication, les ressources humaines… une entreprise est un «tout indissociable»..


Pour en savoir plus.... c'est par ici 

mercredi 12 juin 2013

Être chef d'entreprise en 2021.

Dans une période de crise, de manque de visibilité et d’instabilité économique, être dirigeant de TPE PME est devenu un exercice de plus en plus difficile et complexe entre gestion du quotidien et projection dans l’avenir.

Il ne s’agit plus alors de se limiter à gérer son entreprise en « bon père de famille », sur le court terme mais d'avoir une agilité et une vision qui permettent d’anticiper et de ne pas subir son marché, son environnement.


Ainsi, pour avancer plus sereinement, sécuriser sa prise de décision, le chef d’entreprise a l'obligation de :

Comprendre - Anticiper : construire sa représentation du monde pour mieux appréhender les grandes mutations politiques, économiques, sociologiques, technologiques…

Pour cela il lui faut Partager - Échanger – Confronter, s'enrichir des idées de tous, des retours d’expériences, des réussites mais aussi des échecs des autres. Il faut sans cesse être à l’écoute.

Concevoir et  Innover : inventer demain en se fixant une stratégie et des objectifs clairs, précis et mesurables. Ne pas faire comme les autres, faire mieux, faire différemment, créer de nouveaux modèles. Il faut oser ! Sortir de sa zone de confort.

S'adapter : ne pas avoir une position et une stratégie figée, être capable d’identifier et de saisir les opportunités. Être en capacité de pouvoir ajuster son action en fonction des changements de son environnement.

Entraîner et motiver ses équipes pour avoir une vision commune, une stratégie partagée par un management adapté.

Le chef d’entreprise est souvent seul dans sa prise de décision. Gérer le présent et la contrainte quotidienne, prévoir et anticiper l’avenir demande du temps, des ressources et de la méthode. Décider, c’est choisir, cela impose que plusieurs choix options s’offrent à la décision.

Les dirigeants d’entreprises qui s’appuient sur les sociétés de conseil en stratégie pour les conduire dans cette démarche souffrent moins de la crise et sont en plus grande capacité pour affronter l’avenir.

Notre ambition est de vous accompagner dans la construction de votre vision stratégique et dans sa mise en œuvre opérationnelle. Nous vous apportons notre expertise, nos outils mais aussi notre recul vis-à-vis de votre entreprise pour que vous puissiez décider au mieux et créer de la valeur.



jeudi 14 février 2013

Le plan d'affaires social

Le plan d’affaires en Économie Sociale et Solidaire est-il le même qu’en économie classique ?

La réponse est oui à la différence qu’il doit prendre en compte la dimension sociale/environnementale du projet et les modes de financement spécifiques.

Pour les entreprises ou les projets à finalité sociale, nous identifions deux types principaux de plans d'affaires :

Le plan d'affaires de création d’une entreprise (ou activité) sociale reposant sur un modèle économique non marchand

Ces projets sont le plus souvent portés par des associations.
Elles doivent alors mettre en place une stratégie de financement hybride (autofinancement + prêt + subvention par exemple), afin d’optimiser les chances de viabilité économique aussi bien pour la phase de création s’il y a des investissements que pour la phase de fonctionnement.

Le plan d'affaires social, visant à appuyer cette stratégie de financement, s’adressera en priorité à des institutions et des collectivités publiques, des fondations, entreprises ou grands donateurs individuels.

Le plan d'affaires de création d’une entreprise sociale reposant sur un modèle économique marchand


L’objectif est de créer une activité commerciale tout en poursuivant un objectif social, par exemple en donnant accès à l’emploi à des personnes qui en sont éloignées (ex : entreprises d’insertion par l’activité économique), en offrant des débouchés à des producteurs qui en manquent tout en leur garantissant des conditions de travail et de rémunération décentes (commerce équitable) et ayant une structure de gouvernance participative.

Le plan d’affaires devra intégrer et souligner la dimension sociale/environnementale de l’activité.

Dans les deux cas de figure, et comme dans l’économie classique, il est indispensable de trouver :
  • Un résumé du projet (synopsis)
  • Une présentation des porteurs de projet
  • Une analyse d’opportunité et l’étude du marché
  • Le plan d’action ou feuille de route
  • Le prévisionnel sur 3 ans (dont le tableau de financement)
  • Le SWOT (Force Faiblesse Menace Opportunité)
  • Les facteurs clé de succès.

Devra ainsi s’intercaler dans ce modèle :
  • Une présentation du besoin social (et/ou environnemental) du projet
  • La mesure de l’impact social du projet
  • Les modalités de gouvernance de la structure
  • Les modalités de répartition des surplus financiers.

Le plan d’affaires devra démontrer la viabilité économique (comme l’équilibre comptable sur plusieurs années) qui seule, sera la garante de la viabilité sociale du projet.